공간을 바꿨습니다.
작은 유치원에서 입지와 규모가 다른 세 직영점으로 확장했습니다.
WHY 50K?
운영을 아는 훈련 교육,
훈련을 아는 사업 교육.
반려견 유치원을 운영하려면 사업만 알아서도, 훈련만 알아서도 부족합니다. 50K는 세 개의 유치원을 직접 운영하면서 창업 지원, 자격증 교육, 오비디언스와 어질리티 활동을 같은 현장에서 이어왔습니다.
운영과 훈련을 따로 배우지 않아도 되는 곳.
이것이 50K가 다른 가장 큰 이유입니다.
ONE CONNECTED FIELD
사업을 배우는 곳과 훈련을 배우는 곳이,
따로일 필요는 없습니다.
창업 교육은 입지와 매출, 공간과 운영을 이야기하지만 반려견을 이해하고 다루는 실무가 부족하기 쉽습니다. 반대로 훈련 교육은 행동과 기술을 배우지만 실제 매장을 운영하고 고객을 만나는 방법까지 다루기 어렵습니다.
50K에서는 사업과 훈련이 같은 현장에서 연결됩니다. 직영 유치원의 일상 운영을 보고, 자격증과 오비디언스에서 기본기를 익히며, 어질리티를 통해 반려견과 핸들러의 협업을 경험합니다. 창업 준비 과정에서는 이 경험을 서비스, 공간, 인력과 수익 구조로 확장합니다.
유치원을 실제로 운영하는 팀에게 사업을 배우고, 같은 팀에게 반려견 훈련과 현장 실무를 배웁니다.
분리된 학습50K의 연결 학습
창업 컨설팅과 훈련 교육이 분리사업 운영과 반려견 교육을 한 현장에서 연결
계획과 이론 중심세 직영점의 실제 운영 사례 중심
자격 취득에서 종료자격·오비디언스·현장 실무와 취업·창업으로 연결
단일 과정 중심창업, 자격증, 오비디언스, 어질리티와 외부 활동 경험
사업 운영과 자격증·훈련을 같은 현장에서 함께 배울 수 있는 곳은 많지 않습니다.
PROOF IN PRACTICE
서로 다른 배움이 하나의 현장으로 모입니다.
하나의 현장세 직영점 운영
- 창업 지원
- 자격증 교육
- 오비디언스
- 어질리티
- 행사·외부 활동
FIVE WAYS TO LEARN
50K에서 연결되는 다섯 개의 배움
사업을 설계합니다.
입지, 공간, 정원, 가격, 인력과 수익 구조를 실제 운영 조건에 맞춰 설계합니다.
반려견을 이해하고 다룹니다.
자격증 교육과 오비디언스를 통해 관찰, 기본 훈련, 핸들링과 안전의 기초를 익힙니다.
함께 움직이는 법을 배웁니다.
어질리티를 통해 반려견의 동기와 신호를 읽고, 사람과 반려견이 협업하는 경험을 쌓습니다.
실제 현장을 경험합니다.
세 직영점과 호텔, 행사와 외부 활동에서 다양한 체급, 공간, 고객과 돌발 변수를 만납니다.
배움을 사업과 커리어로 연결합니다.
자격 취득에서 끝내지 않고 현장 실무, 취업, 창업과 운영 안정화까지 다음 단계를 함께 봅니다.
BEYOND THE CLASSROOM
세 직영점과 다양한 현장에서 배웁니다.
- 소형견·중대형견 유치원 운영
- 호텔 케어와 장시간 교대 운영
- 상담과 돌발 상황 대응
- 지자체·대외 행사 운영
- 외부 기관 교육과 강의
- 어질리티 행사 운영·참여 경험
- 보호자 클래스와 야외 활동
- 기업·기관·협회와의 협력
익숙한 교실 안에서만 가르치지 않습니다. 다른 공간, 다른 사람, 예상하지 못한 상황을 경험하며 현장의 폭을 넓힙니다.
KEEP TRYING, KEEP EVOLVING
지금의 방식이 정답이라고 멈추지 않습니다.
반려견 산업과 보호자의 기대, 일하는 방식은 계속 달라집니다. 50K도 하나의 성공 방식을 반복하는 데 머물지 않습니다. 새로운 서비스와 프로그램을 시도하고, 서로 다른 입지와 규모에서 운영하며, 맞지 않았던 선택은 기록하고 바꿉니다.
교육을 넓혔습니다.
자격증에서 오비디언스, 어질리티와 현장 프로그램으로 넓혔습니다.
현장을 넓혔습니다.
직영점 밖의 행사, 외부 교육과 협업으로 경험을 확장했습니다.
도구를 바꿉니다.
홈페이지를 직접 개선하고 CareOS를 개발하고 있습니다.
시도한 것을 자랑하는 데서 끝내지 않고, 결과를 보고 다음 방식을 바꿉니다.
FIELD
× BUSINESS
× TECHNOLOGY
FIELD × BUSINESS × TECHNOLOGY
현장을 아는 사람과 시스템을 설계하는 사람이, 같은 사람입니다.
이근식 대표는 1996년부터 개발, 서비스 기획, 온라인 사업과 프로젝트 관리를 경험했습니다. 이후 반려동물 사업과 50K 직영점을 직접 운영하며 현장의 문제를 가까이에서 다뤄왔습니다.
외부 개발자에게 요구사항을 전달하는 데서 멈추지 않고, 홈페이지와 CareOS의 문제 정의, 서비스 설계와 개발을 직접 이끌고 있습니다.
20년 이상의 IT·서비스 기획 및 프로젝트 경험 × 수년간의 반려동물 현장 운영 경험
FAILURE AS AN ASSET
실패는 숨길 기록이 아니라,
다음 창업자가 아낄 수 있는 비용입니다.
카페형 모델과 유치원 운영의 충돌
- 문제
- 서로 다른 이용 목적과 동선이 겹쳤습니다.
- 배운 점
- 좋은 서비스도 함께 놓였을 때 충돌할 수 있습니다.
- 바꾼 기준
- 서비스별 고객 여정과 반려견 동선을 먼저 분리합니다.
설비 투자와 유지관리 부담
- 문제
- 초기 설비의 효과보다 관리 부담이 커졌습니다.
- 배운 점
- 도입 비용만으로 투자 가치를 판단할 수 없습니다.
- 바꾼 기준
- 관리 인력, 교체와 운영 비용까지 함께 계산합니다.
광고 노출과 상담 전환의 차이
- 문제
- 조회가 늘어도 맞는 고객의 문의로 이어지지 않았습니다.
- 배운 점
- 노출보다 선택 기준을 정확히 설명하는 일이 중요합니다.
- 바꾼 기준
- 상담 전에 대상, 과정과 기대 결과를 분명히 알립니다.
대표 한 사람에게 의존하는 운영
- 문제
- 판단과 대응이 한 사람에게 몰렸습니다.
- 배운 점
- 개인의 숙련은 반복 가능한 운영 체계가 아닙니다.
- 바꾼 기준
- 관찰과 판단을 기록하고 팀이 공유할 기준으로 바꿉니다.
FROM EXPERIENCE TO STANDARD
오래 한 경험보다,
다시 사용할 수 있는 경험을 남깁니다.
- 현장 발견
- 기록
- 원인 검토
- 기준·도구 설계
- 현장 적용
- 개선
이 과정에서 반복되는 기록과 운영 문제를 디지털 기반으로 연결하기 위해 CareOS를 개발하고 있습니다.
CareOS와 50K.ai 보기